中国实体企业实效的持续增长方案解决商
人力资源案例
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深圳市海和科技股份有限公司“人力资源组织系统变革”项目案例
深圳市海和科技股份有限公司（简称“海和科技”）成立于2004年，现已发展成为拥有800多名成员构成的研发生产、销售专业团队及60000平方米生产面积规模的稳定PCBA智造商，并获得高新技术企业资质认定。
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广东美智智能科技有限公司“人力资源管理体系”项目案例
广东美智智能科技有限公司是集研发、制造、销售和服务为一体的高新技术企业； 公司成立于2006年，现有员工600人，公司厂房面积26000平米，控制器年生产能力2000万套。公司是广东省家电智能控制器工程技术研究中心，广东省民营科技企业。
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中山市优益电器实业有限公司“人力资源组织系统”项目案例
中山市优益电器实业有限公司成立于2014年11月，公司目前拥有约60人的专业营销团队，运营公司三大家电品牌：Yoice优益、OIDIRE奥帝尔、BEIZHOU蓓茁。是产品研发、生产制造、市场营销、售后服务于一体，一家年轻而充满活力的小家电专业性科技型企业。
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湖北赤壁建筑设计院“组织文化建设” 项目案例
赤壁市建筑勘察设计院属事业单位实行企业管理的综合设计院，主要从事建筑、园林绿化、市政道路、给排水设计，基础处理、施工及技术咨询、室内装潢设计等业务。设计资质等级：建筑乙级，园林绿化乙级，市政道路排水丙级。
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长安电力华中发电有限公司“三项制度改革” 项目案例
长安电力华中发电有限公司于2014年9月经陕西省国资委和陕煤集团批准成立，为陕煤集团全资子公司（2020年5月股权划转至陕西长安电力有限公司），也是陕煤集团电力产业的第一个区域公司。
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江苏**水务公司 “项目绩效管理与激励体系构建” 项目案例
苏州市****服务有限公司隶属于苏州市国资委，系苏州水务集团下属苏州市***的全资子公司，其前身为苏州市***处服务公司，至今已有近30年的**管网专业化运维历史。
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南京城建房桥建筑科技有限公司“组织系统建设” 项目案例
南京城建房桥建筑科技有限公司位于江苏南京六合区马鞍街道办事处工业园区内，占地面积约160亩。本项目为建筑产业化生产基地建设项目，主要建设内容为：装配式PC构件生产区域、城市地铁管片生产区域、市政基础设施构件生产区域等。
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打造企业利益共同体——广东日和堂医药携手远大方略开启《股权顶层设计》咨询项目
股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，是企业站在长远利益的角度，更进一步建立企业利益共同体、留住人才、提升业绩的有效战略。
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提升内生动力——广东瑞讯电子&远大方略启动《股权激励》咨询项目
为了有效的实施股权激励，促进公司良性发展，广东瑞讯电子科技有限公司（以下简称“瑞讯电子”）携手远大方略启动《股权激励》咨询项目，帮助企业制定适合的股权激励方案，激发内生动力，壮大企业发展平台。
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