中国实体企业实效的持续增长方案解决商
人力资源案例
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增强核心竞争力——福建北辰智慧携手远大方略启动《组织系统变革》咨询项目
企业发展到一定阶段，不仅仅是靠增强采购或营销单个模块来取胜，而是需要提炼自身优势，采取复盘、优化和改善的方式，找准企业发展脉络和核心竞争力，尤其是销售型企业更为突出，而处于快速调整阶段行业的企业，可以通过组织系统变革来实现良性且持续的发展。
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激发组织活力——深圳亮仕达&远大方略落地《股权激励》咨询项目
股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。
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打造卓越组织——广东和鑫达&远大方略启动《组织系统升级》咨询项目
任何企业做强做大，离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力，但为什么企业发展到一定阶段，业绩徘徊不前，组织效能低下，究其原因就在于组织能力的不足，致使企业规模受制于市场竞争，内部面临新老员工“青黄不接”，发展后劲堪忧的局面。
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强组织助突破——深圳爱图仕携手远大方略落地《组织系统管理》咨询项目
企业组织系统管理解决的是企业内部人的问题。通过系统去管人，能激发人的潜力去发挥巨大功能，助推企业长期发展。
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夯实组织人才战略——江西南昌金科交通携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
企业想要突破发展，就需要优化人力资源管理、强化组织建设，通过团队的共同提升去更好的落地企业战略规划，助力企业在严峻的发展环境中站稳脚跟。
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优化管理促发展——深圳和创携手远大方略启动《组织系统管理》咨询项目
企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等，主要通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能。当企业发展到一定的阶段，往往会出现企业规模受制于市场竞争的情况，很多企业面临新老员工“青黄不接”、发展后劲不足的困境。因此，企业的组织系统建设在企业持续发展过程中至关重要。
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助力企业二次增长——南京城建房桥携手远大方略启动《组织系统建设》咨询项目
真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人力资源的高手。找到正确的人，留住优秀的人，用好有价值的人，培养高潜力的人，看似简单，实则博大精深，这就需要一套高效科学的企业组织系统激活人才，让员工自动自发工作！
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再创新高——深圳韦德勋携手远大方略启动《人力资源体系建设》咨询项目
市场是不断变化的，企业竞争的优势不仅仅在于成为成本差别化的产品，更重要的是在于能够开发企业的核心能力。而归根究底，人才队伍建设才是获取企业核心竞争力的源泉。作为企业发展的一项战略性资源，人力资源体系建设在企业战略管理中占有十分重要的地位。
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打造高绩效组织 —— 一鑫创研携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目
企业持续成功的秘诀来源于正确的企业战略和相匹配的组织能力。如何提升组织能力，解决员工思维、技能以及管理三方面的问题，是企业发展过程中需要持续探讨和改进的话题。
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