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集成运营案例
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打造高效运营体系——欣乐威携手远大方略落地《集成运营管理》咨询项目
在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术。
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“中国陶瓷品牌”伟业陶瓷携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。
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乐恩电子携手远大方略启动《经营交付管理系统》咨询项目
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。
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深圳蓝斯尔携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。
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持续赋能：同创依诺携手远大方略启动第二期《集成运营管理》咨询项目
集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。
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远大方略助力照明行业——江苏欧辉灯具照明落地《集成运营管理系统》改善项目
2019年11月，江苏欧辉灯具照明有限公司（以下简称“欧辉照明”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目经理雷老师、远大方略咨询师王老师入驻欧辉照明，通过对欧辉照明的深入调研与探讨。
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鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
集成运营，也被称为OPX，是一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法，传统上一直与制造业息息相关。而现在，集成运营已经超越了制造业这个范畴，涵盖了从产品开发到物流，到行政职能等方方面面，并且延伸至非工业领域。
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十期携手并进 成就未来 | 志泽科技&远大方略启动第十期《集成运营管理》
企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善，决定着一个企业能否有未来。
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安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下简称“百盛文具”）携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师，项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
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