在激烈的市场竞争中，企业犹如逆水行舟，不进则退。卓越运营管理，已然成为企业突破发展瓶颈、实现可持续发展的关键所在。它能助力企业在复杂多变的市场浪潮中找准方向，为企业发展提供源源不断的动力。

持续改善，追求卓越。深圳市比尔光电有限公司（以下简称“比尔光电”）通过一期携手远大方略启动《卓越运营》咨询项目，在客户满意度、物料合格率、生产效率等多方面都取得了显著成功，进一步增强企业的运营能力。二期将继续携手远大方略进一步深化运营变革，聚焦核心问题，制定更具针对性的改善方案，助力企业打破发展瓶颈，实现运营管理的全面升级，为企业高质量发展注入强劲动力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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一期项目总结暨二期启动

比尔光电胡总

启动会上，胡总对一期项目成果给予了充分肯定，对项目组老师悉心指导和全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。对于二期项目启动，希望在客户满意度上，能够更深入挖掘客户需求，提供个性化、定制化服务，打造客户体验；同时构建更严密的质量管控体系，提升物料合格率；通过合理配置资源、优化生产排期，进一步提高人均产值；对组织系统进行全链路改造，强化组织能力，全面提升管理水平。

最后胡总对全体员工提出期许 ，希望大家以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力配合咨询老师的工作。积极学习先进理念和方法，将其转化为实际行动，共同攻克二期项目中的难关，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

在一期改善过程中，对于表现优秀的个人，也给予了表彰，比尔光电领导为表现突出的同事颁发了荣誉证书。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上比尔光电领导为远大方略项目组颁发了授权书，为老师和变革小组的核心成员颁发了聘书。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向比尔光电对远大方略的认可表示感谢。老师表示一期项目能取得显著改善效果，离不开企业方的高度信任与大力支持。会上老师对二期改善方案进行了详细讲解，指出二期将在一期的基础上进一步深化，围绕提升客户满意度、提高人均产值和物料合格率等核心目标，制定了一系列更具针对性和可操作性的措施，包括优化生产流程、加强员工技能培训、完善质量检测体系等。在组织方面，从业务到组织、从岗位到激励进行全面重构，明确分工与责任；建立与市场成果挂钩的绩效机制；打通专业与管理双通道，让员工看见成长的路径。

最后，老师郑重承诺，在二期改善过程中，项目组老师也将全力以赴，凭借专业知识和丰富经验，为企业提供全方位的指导和支持。同时，也希望大家能够继续全力配合，积极落实各项改进措施，携手推动企业运营管理水平再上新台阶。

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辅导项目简介

深圳市比尔光电有限公司成立于2013年，是一家集研发、生产和销售为一体的智能照明企业，工厂面积6000平米，全体员工150+。公司在太阳光谱LED照明，护眼光源技术领域具有核心优势，产品包括节能照明系统，全屋护眼照明系统，商业办公照明系统、全光谱健康照明系统、照明方案定制系统等。

公司通过体系ISO9001、ISO45001、ISO14001、BSCI等多项相关资质认证，拥有产品发明专利实用新型专利，外观专利，软件著作权等多项专利：产品通过了CCC，CE，FCC，等多项检测及认证，为全球客户提供技术领先、产品优质的OEM&ODM专业服务。